集团召开2022年度财务分析会
2月17日下午，集团组织召开2022年度财务分析会。集团董事长宋勤波、总经理朱新宝、党委委员赵广宝、省国资委外派财务监督专员平焱出席会议并讲话。会议由集团财务部部长李健主持。
分析会以讨论、交流的形式进行、建设集团、五建分公司、海进分公司等9家单位财务负责人，达到了相互学习、相互启发、共同提高的目的，围绕如何促进业务发展与风险防控的协同，降低资产负债率两个专题进行讨论、交流，如何压降“两金”。
集团财务部报告了集团2022年度财务状况、预算执行情况、资金整体运营情况、明确了今年重点工作计划的目标与要求。李健要求各单位委派财务负责人明确职责定位、在做实和做细上下功夫，区分轻重缓急。
平焱对集团财务工作提出三点建议：一要做好两个延伸，风险管理水平的提升，监督向后延伸；二要做到三个提升，核算向前延伸，信息化运用水平的提升，制度规则的明白人、制度执行的守门人、问题和风险的吹哨人、信息沟通的有心人，专业能力的提升；三要做好四类人。
赵广宝强调了今年集团财务工作的七项重点任务：一、认真学习贯彻中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强财会监督工作的意见》；二、高质量完成2022年度财务决算及审计工作；三、精心编制并严格执行2023年度全面预算；四、深化海外财务专项治理。强化培训、督查和考核，注重在实际工作中培养、锻炼、提高财务人员的综合素质，落实常态化管控措施；五、继续大力度推进应收账款的清收工作；六、优化融资结构，进一步提高资金的使用效率和效益；七、加强队伍建设。
朱新宝对委派财务负责人提出四点要求：一要提高站位、筑牢安全屏障，力争成为懂专业懂行业的财务管理人才；三要守牢底线，增强岗位意识，履行集团财务管理职能；二要刻苦钻研，成为集团利益的守护人；四要合作协同，参与集团财务部举办的主题培训，提升履职能力，助力企业发展。
宋勤波在讲话中对集团财务管理工作提出三点要求：一是加强财务人员队伍建设；二是加强业务指导和规范；三是加强培训考核。
集团财务部负责人、国内外分（子）公司委派财务负责人及相关财务人员通过现场和视频会议相结合的方式参会。
