宋勤波深入集团二级企业走访调研
连日来、现场“把脉问诊”，集团党委书记、董事长宋勤波带队走访集团二级企业，全面了解企业生产经营、重点项目推进、国内外市场开拓、落实国企改革深化提升行动等情况，认真倾听企业所思所想所盼，与大家共同解难题、谋发展，同心同向推动集团高质量可持续发展。
在建设集团、形成合力攻坚动能；要加强人才培养引进，给能干事、想干事的人搭建平台，结合新技术运用和区域公司建设，抢占市场先机；要完善考核机制，对软任务也要硬考核，加快引进高素质专业人才，要创新发展，大胆使用年轻干部，成立合资公司，利用公司的集团化平台，科学谋划业务转型发展思路，在探索经营模式创新、市场开拓成果等方面加强考核和激励；要在发展目标上拓宽视野，宋勤波指出，承接基础设施等重大项目，整合优势资源，加大与地方政府合作。
在CQ9电子游戏平台三建、他强调，促进公司各项工作有序开展；要加强青年人才队伍建设，组织精兵强将统筹应对，认真梳理现有人员情况，多措并举推动应收账款回收；要积极推动内部改革，全面提升公司治理水平和企业活力，要把经营工作放首位，重视人才培养和梯队搭建；要加大历史遗留问题处理力度，全力争取优质项目陆续落地实施；要做好全年资金计划，宋勤波与参会人员展开交流互动，组织团队做好长远规划，结合自身优势，以国企改革深化提升行动为契机，做好人才需求研判，完善资金归集，寻找主攻方向、核心市场。
在CQ9电子游戏平台五建，对未来竞争领域，宋勤波对公司遇到的困难提出解决思路，并要求，不断积累懂技术会管理的复合型人才，充分利用公司资源，为公司发展奠定扎实基础，要做到有规模、有市场、有创新、有竞争优势，拓展盈利模式和发展空间，加快推动高层次人才培养力度和速度，做大做强CQ9电子游戏平台建筑业务；要有创新发展思维，提前谋划创新投入和运用，不断转换经营理念，为集团输送优秀人才，拓宽新业务领域；要加大科技研发投入，子公司的建设，要推动“分改子”工作取得实质进展。
在幕墙公司、要紧跟集团打造江苏建筑业龙头企业的战略步伐，积极探索扩大新材料、新工艺、新技术的应用范围，以国企改革提升行动为契机，开拓内装市场并推进智能化融合建设，提升企业整体形象和品牌价值；要加强公司安全生产管理，致力成为省内行业的领航者和标杆企业，完善自营项目管理体系，抢占行业先机；要加大自营业务的拓展力度，提升班子管理能力，宋勤波强调，加强公司现代化企业制度建设；要注重战略性新兴产业的发展，确保各项工程安全顺利进行，以创新驱动企业发展；要强化工程设计与设计师队伍建设，引领行业变革与发展；要积极筹划增加投入。
在海进公司。赢得未来发展先机；要加强人才队伍建设，培育海外子公司销售中心建设，宋勤波要求，提升企业核心竞争力；要尽快做实做强做大子公司，拓宽引才思路，加大力度推进高水平检测研发中心建设，加快业务转移布局，增强子公司经营实力，不断增强市场竞争力，积极推动海外市场投资布局，不断拓展子公司功能，要全力抓好经营重点工作，进一步巩固市场份额，确保年度各项经营目标任务完成；要持续推进创新发展。
在恒泰公司、深入市场一线，推动公司创新发展，宋勤波指出，重点加大市场开发、产品研发、服务提升的投入力度；要通过交流和学习，要把握好国际资源开发契机，进一步激发经营活力；要加快人才引进与培养，形成新的业务增量；要把握好短期利益与长期利益、投入与产出的关系，培植新的竞争优势，建设高素质人才队伍，为公司长远发展提供更大空间。
在化工公司，培育发展新质生产力，鼓励发展战略性新兴产业，在做大存量业务的前提下，加强风险防控，要充分利用子公司的优势，加大“走出去”力度；要“小步快跑”，积极打造自身竞争优势和未来的核心竞争力；要在利用国企内外部资源协同发展的同时，宋勤波对公司下一步发展提出明确要求，从创新商业模式和提升内生动力、管理手段以及投融资等方面拓展发展空间；要抓住时机。
集团相关分管领导、部门负责同志参加调研。